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Facebook更改Quest2工艺，Quest2有哪些亮点？
在脸书互联开发者大会上，脸书正式发布了之前曝光的Oculus Quest 2，并宣布了一系列内容，以及智能眼镜项目。就VR而言，Quest 2将是一场彻底的革命。只是例行升级，但是大大提升了产品的动力。与此同时，脸书发布说脸书将完全专注于VR一体机，并将停止销售Rift S产品线，同时公布了Quest商店的最新数据。
一、机身改变
与Oculus Quest的第一代比较，二代机身更小更轻，表带材质由较硬的塑料改为较软的纤维，提高佩戴的舒适性，增加了用户的体验感。
二、性能方面
就性能而言，处理器已从上一代Snapdragon 835升级到VR专用骁龙XR2。内存从4GB增加到6GB，存储容量翻了一番，从128GB增加到256GB。更重要的是，Oculus Quest 2的单眼分辨率达到了2K，是Oculus目前为止分辨率最高的产品。
三、控制器
除了机器的主体之外，新版本的控制器将更符合人体工程学，可以更舒适的体验。在进行部分游戏时，你可以完全放弃控制器，通过手动以及身体来完成各种操作。Quest 2还加入了3D音效，让用户在游戏过程中可以区分不同方向的声音。最重要的事，Quest一代中加入的Oculus Link(允许Quest播放为Oculus Rift准备的PC内容)也将在Quest上得到原生支持。
四、配件
Quest 2在官网上线后，官网上也推出了一系列相关配件，如泡棉、耳机等物品，丰富了用户的体验。
oculus quest2是哪个公司生产的
Oculus Quest 2（以下简称q2）于2020年9月17日推出，发布售价为 299 美元起。它由Facebook旗下的Oculus公司所推出的新一代产品。是的，这是一款Facebook做的VR设备。
q2机身采用一体化设计，搭载着最新的高通骁龙XR2芯片（该芯片性能与骁龙865持平），6GB内存和 64GB/256GB 的储存容量，电池容量3640mAh，其内部显示器的单眼分辨率为1832x1920，刷新率为90Hz，整机重量503g（不含手柄）。
AR和VR的风口里，站的是哪些公司？
就在五一假期期间，HTC透露了即将在下周发布的两款VR头显，上市开卖的时间也大概率在这个月。
我们跟踪观察HTC已经有四五年的时间了。说到HTC，它是中国台湾地区的IT企业，曾经是全球最大的智能手机代工厂商，现在开始把战略重心放在VR产品上。
HTC曾经是很风光的，他们最早的产品是为康柏公司代工，生产一款名为iPAQ的手持式电子设备，那是全球最早的手持电子设备之一，产品虽然风光过一阵，但后续销量乏力。
后来HTC进军安卓手机，和谷歌联合推出了GooglePhone。不过被谷歌卸磨杀驴，把HTC从联合品牌合作者降成了OEM代工厂。
大概从2017年开始，HTC开始决定转型，在虚拟现实产业进行了大量布局：
首先是硬件能力的研发，生产自己品牌的VR头显，还在2017年CES展上推出了一个叫做Vive追踪器的产品，这个追踪器装在手套上，能够把你运动的轨迹完整描绘出来，实现了对物体运动位置的追踪。
然后是在软件的布局，HTC与运营Steam 游戏 平台的公司Valve形成了深度合作，也推出了自己的VR应用商店。
当初HTC在智能手机上落了一程，把战略重点放在了VR上，做了不错的产业布局。前面沉寂了几年，今年又准备推出新产品了，值得大家关注。
从今年初Facebook的Oculus Quest 2热销，到今年3月份微软推出混合现实平台Mesh，以及3月31日微软与美国陆军签署价值219亿美元的AR订单，VR/AR产业重新回到了风口浪尖。
HTC也是早早布局了虚拟现实的企业之一，看到别的 科技 企业都纷纷做出了实质性的产业化行动，HTC不可能不慌，推出新产品是情理之中的事情。
趁着 科技 风口爆发的时点推出新的产品，是“趋势投资”时代的必然选择，所以我们判断另一个早早布局的企业苹果推出新设备也只是时间问题了。
现在这个趋势投资时代，大量资金注入 科技 项目， 科技 的产业化进程明显加速。
大水漫灌的“趋势投资”时代与“价值投资”时代思路是很不同的。价值投资的路数是分析企业的财务状况，观察企业每季度或每年的营收是不是线性增长，而趋势投资的核心是：抓爆点，抓概念，抓想象空间。
我们就用这套思路来看一下趋势投资时代下的VR/AR产业。
首先说抓爆点
进入2021年，可以说VR/AR的引爆点不断。Facebook的Oculus Quest 2的价格只有299美元，不需要连接主机，高刷新率和分辨率解决了头晕问题，销量远超预期。这是一款足够好用又能大规模商用的VR头显，是第一个“引爆点”。
紧接着，微软发布了Mesh，这是一个面向开发者的混合现实平台，它能够以虚拟形象甚至全息投影的方式在共同场景开展协作，这又是一个“引爆点”。
在应用上我们也看到了爆点。2020年《堡垒之夜》与歌手Travis Scott在 游戏 里举办了沉浸式演唱会，气氛炸裂，达到千万级收视率。
另外，Valve公司开发的VR 游戏 《半衰期》迅速引爆，玩家超过200万人，同时在线人数峰值达4万多人，被称为VR 游戏 界的标杆。
其次说抓概念
有了一系列的“爆点”，那么VR/AR产业要抓的“概念”是什么呢？一个好的概念可以描述一个令人信服的未来，能让人们相信未来，并能撬动整个产业界的力量去把这个未来实现。
这个概念就是“下一代互联网”。我们现在广泛使用的互联网是一个二维的、平面化的世界。
而通过VR/AR技术，我们的互联网将升级为三维立体的，不仅可以看得见、听得到，还可以触摸到的世界，是一个更加接近真实世界的数字世界。
在虚拟现实创建的Metaverse里，我们可以打破物理规则，还可以超越时间，进行时空穿梭。因为是三维立体沉浸式的，体验会更加接近真实世界。
所以VR/AR将会把现在的互联网升级为“体验更加接近真实的下一代互联网”。
有了这个“概念”，我们就可以分析出谁最有可能是下一个成功企业了。我在 科技 特训营就分析了Facebook在“下一代互联网”概念上成功的可能性。
最后说抓想象空间
有了爆点和概念，想象空间就是判断企业未来成功与否的关键了。
特斯拉虽然估值很高，我判断股价未来可能会有短期波动，但绝不可能腰斩，是因为特斯拉有清晰的、可量化的市场空间。而喊着“物联网AIoT”的企业热不起来，是因为想象空间很模糊。
试问一下：你家里的冰箱和洗衣机需要通话吗？它俩说啥呢？AIoT要替代谁？市场有多大？没有人能够给出一个让人信服的答案。
而VR/AR具有清晰且广阔的想象空间。
就拿“人机交互界面”来说，它的想象空间非常清晰：
今天的“人机交互界面”有多重步骤：遇见一家没听说过的餐厅名字，先拿出手机作为第一个界面，然后点开网页输入网址，这就是第二个界面，然后再搜索关键词来查询信息。
而在未来人机交互的场景下，当你走到某条街道，腕带捕捉到大脑神经传递到手上的运动信号，直接连接头显，显示出这条街道的名称、周围的建筑物名称、附近的餐厅位置，餐厅类型，不需要再打开手机进行输入。
未来的人机交互就是把互联网信息叠加在现实世界中，形成闭环。
所以，这种人机交互界面的价值将超过目前谷歌的价值。如果Facebook的CEO扎克伯格宣称的AR头显和腕带能够成功应用，实现人机交互，那么它的估值就可以叠加一个谷歌的估值。这样看来，VR/AR的想象空间至少是大于今天的谷歌的。
另一个具有巨大想象空间的是社交平台。今天的社交都是通过朋友圈、通讯app，而VR社交平台就是把现在平面的社交平台升级为三维立体的虚拟世界。
今天已经有大量的VR平台涌现出来ios小火箭怎么添加节点，例如举办虚拟演唱会的Wave、提供模仿现实场景社交的Hoppin，玩家自行创建 游戏 社交平台的Rec Room等等。这样看来，VR/AR的想象空间会大于今天的谷歌加上Facebook。
但是，未来社交平台的特点是赢家通吃，而不是百花齐放，我判断里面会诞生出下一个巨无霸企业
掌舵10年，库克凭什么缔造了万亿苹果帝国？
2021年8月25日是蒂姆·库克执掌苹果公司以来第十个纪念日。10年来，库克将苹果公司打造成一家现象级公司，市值翻了3倍超过2.4万亿美元，成为全球第一。苹果公司一年的销售额更是增长近1000亿美元，打破了世界纪录！
除此之外，库克在任的10年是如何创造“苹果经济”的？苹果公司接下来又将面临着怎样的挑战？库克之后，又将是谁将接替他呢？这篇文章或许能窥见一斑。
01 曾备受质疑的CEO创造了奇迹
10年前，库克从乔布斯手中接过帅印时，受到过诸多质疑，即便是最铁杆的苹果粉也怀疑库克能否担此大任，继续带领苹果走向辉煌。没有了灵魂人物乔帮主的苹果公司，还会成为那个令无数苹果迷为之疯狂的 科技 创新公司吗？
在当时，一切都成了未知。
在进入苹果之前，库克曾在IBM工作12年，负责PC机部门和拉美的制造与分销工作。1998年，蒂姆库克受乔布斯之邀加入苹果公司，负责苹果公司全球供应链和经销商的工作。
2005年10月库克被任命为COO，负责苹果公司的运营，并在2009年，乔布斯因病住院期间，接过了公司的管理权。
在乔布斯返回公司之前，他使苹果股价上涨了大约70%，一举赢得了投资人的信任。
2010年1月，乔布斯再次因病住院，库克暂代CEO职务。2011年8月25日，乔布斯正式辞去CEO，蒂姆库克接棒，正式成为CEO至今。
起初库克的履历并没有得到人们的认可。因为大家都怀疑，一个如此没有光鲜履历的人，能否像乔帮主那样，用激动人心的话语来激励员工，并继续创造“ 疯狂而伟大 ”的产品?
在 科技 行业，很多职业经理人都未能跟上或者超越创始人的脚步，但蒂姆·库克领导的苹果公司不仅超越了乔布斯时代的苹果，更是这家公司取得了前所未有的成功。
当库克执掌苹果之前，公司的市值为3490亿美元，如今市值近2.5万亿美元，成为全球第一。 苹果公司的年销售额也从10年前的1080亿美元飙升至2740亿美元，净利润增长超过100%至570亿美元，超过沙特阿拉伯国家石油公司，成为全球最赚钱的公司 。
事实证明了库克的“ 钞能力 ”，以及乔布斯对继承者的眼光，此时已经没有人再怀疑这一点。
但鲜为人知的是，库克任期内所创造的“ 苹果经济 ”（苹果自身的年收入加上其他公司在其平台上的收入）增长了7倍以上超过1万亿美元。
取得如此成就的库克，本可以功成身退，在家颐养天年。但从目前的情况来看，库克自认为宝刀未老，至少还要坚持到2025年方肯退休，当然这也使得他目前的所持有股票全部兑现。
但这反过来又提出了一个问题： 库克还能让苹果在高速增长的发展轨道上持续多久？ 或许保持高速增长要比之前的10年的成功要难的多。如今的苹果正处在 历史 的巅峰，而这种迅猛的发展似乎正悄然发生着逆转。
02 库克独步武林的“法门”与其傲人成绩
过去10年，除了证明库克是一位极为出色的经理人之外，蒂姆·库克还擅长驾驭 科技 乃至全球经济发展的力量。
其中首当其冲的就是“数字化生活” 。面对全球移动互联网的数字化浪潮，库克一直在推动iPhone功能的演进。从他发布的iPhone 4S到即将发布的iPhone 13，处理器速度提升了近50倍。
出任苹果掌门之后，库克推出一系列围绕iPhone的扩展爆品，如 Apple Watch、AirPods等。
截至目前 ，全球有10亿部iPhone手机在使用，这也意味着全球70亿人口中，平均每7个人中就有1个人在使用iPhone 。
其次，库克善于利用全球化的力量，尤其重视中国市场的崛起 。甚至在接替乔布斯之前，库克就将苹果的组装工作外包给了中国工厂，其中最大的合同制造商就是有着大约100万工人的富士康，以及其他数目众多的生产制造商。
除此之外，库克还看到中国市场的巨大潜力，多次到中国宣传造势，而如今的中国市场也成为仅次于美国和欧洲的最大市场，创造了19%的收入，并可能带来更大的利润份额。
再次，就是库克对“网络效应”的充分利用——数字化市场让企业变得更为庞大。 就连对iPhone的应用程序商店持矛盾态度的乔布斯也未能做到这一点。
相比之下，库克在 数字“飞轮” 上豪掷千金：App Store吸引了越来越多的应用程序开发者，吸引了更多的用户，进而吸引了更多的开发者，以此类推——直到App Store成为世界上营收最高的数字市场。
根据苹果赞助的一项研究显示，截至目前 App Store已拥有近200万款应用，在2020年为应用程序开发者带来了6430亿美元的营收和销售额 。
还有就是库克也是第一大声呼吁并推动世界 科技 公司应该承担其 社会 责任的CEO，如在环保与气候、用户隐私等领域 。
苹果公司也设定了一个环保目标， 即到2030年，所有产品都实现碳中和。
此外，库克表示隐私是“一项人的基本权利”，并要求应用程序开发商询问用户是否希望被广告商跟踪。
当然，与Facebook和谷歌等巨头靠收集数据来销售有针对性的广告相比，支持隐私更符合苹果的商业利益。对环保事业的拥抱，既迎合了世界发展趋势，又获得了用户好感，可谓一举多得。
据一份评估报告显示， 其环境政策和承诺帮助苹果公司摆脱了监管机构的压力，并使其成为世界上最有价值的品牌之一 。
03 苹果公司的三大挑战
换言之，库克在任的十年，重塑了苹果公司，并扩张了其版图。但依然面临着巨大的挑战： 增长、地缘政治及竞争 。
第一个挑战：增长。
从目前来看，苹果公司发展平稳、 健康 、利润丰厚，这也使得一些唱衰苹果的分析师倍感意外。 苹果全球单机销量从2015年2.31亿的峰值下降为去年的2亿，降幅较小 。但随着全球智能手机市场的成熟，苹果最终也将面临一个问题，那就是公司越来越大，增长也越来越困难。
有分析师指出小火箭ios账号购买，库克一直在开拓苹果公司的其他收入来源， 如App Store和Apple Music，其收入也从2011年的80亿美元飙升至2020年的650亿美元 。
还有苹果手表、耳机等配件，虽然业务相比iPhone较小，但也为苹果贡献了巨大的收入，在过去3-6月内，贡献了近90亿美元的营收。
去年，苹果公司售出2亿个AirPods和3400万只苹果手表，分别超过了所有其他高端耳机和所有瑞士钟表的销量总和。
然而，在某种程度上说，苹果目前还没有一个像iPhone一样的关键创新。最近有消息传出苹果推出“智能眼镜”，甚至还要“造车”。尽管苹果没有给出肯定的答复，但苹果公司在这方面的研究也不是一天两天了。
据相关消息称，未来1-2年，苹果将推出智能眼镜，同时计划在2021年推出自动驾驶电动 汽车 。但众所周知的是，苹果在这方面的进展并不顺利，一拖再拖。
与智能眼镜不同，苹果造车并不是当前消费技术的延伸，而是具有明显的跨界行为，恐怕一时半会儿很难完成。即使是没有汽油发动机和变速箱，造车要比造手机要难的多。
苹果进军 汽车 领域的思路，一直在是 从零开始造车 ，还是 为其他 汽车 制造商提供电子设备和软件 中，左右摇摆不定。
第二个挑战：“地缘政治”。
到目前为止，苹果公司摆脱了西方和中国之间日益紧张的关系。苹果公司的大部分产品都在中国组装和销售。同时也作出了各种让步，将中国用户的信息转移到国内的数据中心（云上贵州），到下架国内苹果应用商店（App Store）中的一些应用。“ 无论在哪里做生意，我们都会遵守法律 ”，库克说道。
但现在，国内对 科技 行业的整顿，也一定会让苹果紧张不已。尽管苹果一直在加强东南亚国家的生产，特别是在印度和越南。但在大部分组装方面，苹果别无选择。因为只有中国拥有一支随时待命的工人大军，可以迅速提高最新款iPhone的产量。
从最新的供应商名单来看，苹果甚至增加了对国内公司的依赖。在前200家供应商中，51家总部位于中国，高于2018年的42家。
在2019年中美贸易战的高峰期，据投资银行高盛估计，在最坏的情况下，可能会使苹果的利润减少30%。如果苹果的产品和服务在中国被禁止，后果可能会更糟。
第三个挑战：竞争。
一些人将Alphabet（谷歌母公司）、亚马逊、苹果、Facebook和微软视为一个庞大的垄断利益共同体，彼此都默认同意互不侵犯对方的核心业务。
例如苹果从未想过成为社交媒体巨头，Facebook也从未试图创建一个替代苹果应用商店。苹果没有建立自己的搜索引擎，而是与谷歌达成了协议，使其成为iPhone上的默认搜索引擎，并为此每年支付约80亿至120亿美元的费用，相当于苹果2020年净利润的14-21%。
生于忧患，死于安乐。这样舒适的环境让苹果公司变得十分危险。
为了维持万亿美元的市值， 科技 巨头们都在寻找新的增长引擎——并在彼此的地盘上寻找。让iPhone用户更多地掌控自己的数据可能是出于保护隐私的愿望，但这也让Facebook流失了数据而头疼不已，这可能有助于苹果建立自己的广告业务。 同时据传苹果也在开发自己的搜索引擎。
其主要硬件业务的竞争也在升温。在美国，iPhone仍然占主导地位。然而，据数据提供商Canalys称， 在全球范围内，iPhone占销售智能手机的七分之一。 今年早些时候，中国公司小米超过苹果，成为全球第二大智能手机制造商。小米CEO 雷军更是在最近的演讲中放出 三年后成为全球第一 的狠话。
苹果进军新市场面临激烈竞争。其 HomePod 智能音箱姗姗来迟，与亚马逊和谷歌的产品相比并没有什么优势。如果苹果的“混合现实眼镜”真的上市了，它将不得不与Facebook的Oculus、微软的HoloLens等一较高下。而苹果 汽车 也无法与特斯拉和一众老牌 汽车 制造商相抗衡。
这也是为什么苹果公司在造车这件事上一直以来走走停停，也是库克近年来不愿回答的最大问题。
监管机构也试图将数字市场更具竞争力活力。
苹果有望在对Epic Games的诉讼中获胜。Epic Games指控苹果非法保护其App Store。Epic Games是一款流行的在线视频 游戏 “堡垒之夜”的开发商。裁决将于今年晚些时候出台。然而，即便苹果在美国法庭胜诉，其他地方的反垄断机构也不会轻易放过苹果。
7月，欧盟委员会副局长兼欧盟总信托大军马格雷斯·维斯塔格警告苹果，欧盟提议的数字市场法不会允许其将隐私和安全作为限制App Store竞争的理由，正如苹果在Epic诉讼中所辩称的那样。 放松App Store的规则和较低的佣金（目前大多数应用程序购买高达30%）可能会严重削弱苹果利润丰厚的业务 。
像库克这样长袖善舞的职业经理人，很可能会克服这些不利因素。但最后还是不是他本人就不好说了，毕竟他能不能撑住下一个十年，还是一个未知数。
04 什么样的人才能接替库克？
那么问题来了，谁将是下一个接班人？
苹果一位前高管曾提出一个激进的建议：苹果应该停止成为奢侈品的兜售者。他认为，该公司上个季度超过40%的“令人讨厌”的毛利率正让公司变得懒惰。
为了维持高利润，苹果公司不断对开发商和供应商施加压力。相反，苹果公司应利用自己的力量和尖端技术， 为地球上尚未享受到数字时代好处的30亿人开发设备和服务 。
这可能帮助解决苹果的增长难题，但却不太可能得到喜爱利润的股东的认可。 人们最常提到的可能接替库克的人是杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams），他对现状的背离没有那么彻底。
威廉姆斯被许多业内人士认为是“ 比蒂姆·库克还蒂姆·库克 ”：不仅在长相上（高挑、瘦削、头发花白），在思维和经验上都是别无二致。
自2010年以来，他接手了库克原来的运营工作，担任COO，负责苹果的供应链和运营。这些在过去十年中为公司带来了很好的收益。
但是为了保持苹果的蓬勃发展，苹果的下一任首席执行官可能更需要一套不同的能力。
文/白墨
编/井盐
VR这种技术国内什么时候开始火起来的？
从2014年，Facebook收购Oculus之后，国内就出现了许多VR创业公司，只是许多VR公司却没有坚持到融资完成就已经被市场淘汰。到2016年，由于Facebook、三星、索尼、HTC等互联网巨擘对市场的刺激，其中还有谷歌、阿里巴巴、腾讯、BAT在VR方面的布局，再一次的刺激了VR市场，因此，从2015年末至今，VR市场再一次火热，并且涌现了包括蓝光VR大师、大朋看看、暴风魔镜这些比较优秀的国内VR产品。
起底VR产业：原生3A大作《半条命》能让VR起飞吗？
封面新闻记者 徐海
2020年3月， 游戏 公司V社发布全球首个VR原生3A大作（“3A大作” 游戏 领域描述，泛指高成本、高体量、高质量的作品），这款打磨了4年的产品一经上市，便获得无数好评。
在知乎中，不乏“别问，就是载入VR 游戏 史册”、“Alyx都远远甩开了我体验过的vr 游戏 十几条街”、“只要有足够的室内空间，你甚至值得为它购买一套VR设备”、“这是一款来自未来的 游戏 ”等高度赞扬的评论。甚至因为这款 游戏 ，全球不少VR头显设备都处于缺货状态。
图1：《半条命》VR 游戏 画面
然而，《半条命》大火的背后是已经沉寂了许久的VR产业。
爆发期：泡沫破裂 VR资本回归理性
从默默无闻到如火如荼再到逐渐趋冷，暴风魔镜的发展轨迹很好的反映了VR产业前几年的发展脉络。
2014年9月，作为中国VR行业的先行者，暴风影音在北京召开了“离开地球两小时”的发布会，“暴风魔镜”一代诞生，99元的入门价让许多用户趋之若鹜，纷纷购入体验。随后两年，暴风魔镜2代、3代、4代陆续出炉，销售量和用户量逐年上涨，暴风魔镜因此先后拿到两次融资，2016年1月份第二轮融资金额甚至达到了2.3亿，估值一度达到14.3亿。
但是到了2016年10月，形式急转直下，暴风魔镜陷入裁员风波，暴风魔镜CEO黄晓杰发布题为《致所有关心暴风魔镜的朋友》的文章，针对种种传闻进行公开回应，黄晓杰在文中间接承认了裁员事实，从巅峰期的500人规模缩减到了300人，同时在文中黄晓杰还对VR的未来发展做了乐观预测：“我认为现在是VR爆发的前夜，2017年VR的发展一定会超出大家的预期。”
然而，2017年的VR产业并没有按照黄晓杰的预测发展，反而是遭受产业寒冬，资本逐渐冷静，据 科技 智库“甲子光年”统计，2014年到2019上半年期间，VR/AR行业投资在2016年达到顶峰299亿元，2017年则缩水到109.77亿元，行业投资缩水2/3。
时至今日，当记者再次在应用市场下载“暴风魔镜VR”APP后，启动后却直接闪退，而在评论区，满屏都是“打不开”、“进不去”、“用不了”等评论。
图2:2014-2019年上半年中国VR/AR投资金额及数量
遇冷期：风口褪去 VR从业者走向务实
“暴风魔镜”的明星落幕并没有让VR行业跌入谷底，同年的10月4日，Google在其年度新品发布会上推出了Daydream View头盔、体感手柄和Daydream ready的Pixel手机；10月7日，Facebook举办了Oculus开发者大会宣布将会推出移动一体机并投资2.5亿美元给VR内容开发者。
2019年10月，赛迪智库发布的《虚拟现实产业发展白皮书》指出，“在经历2016年的元年火爆、2017年的遇冷期后，虚拟现实产业逐渐呈现逐步务实、向好发展的特点，新模式新业态不断涌现。”
图3：VR一体机
相比被嘲讽为“华强北造”的“入门级”VR眼镜，基于PC的VR头显、VR一体机，更高端的VR显示屏、更核心的VR芯片、更前沿的VR高端无线整机，以及5G带来的“云VR”技术让VR体验越来越优秀，延迟越来越低，给用户带来的眩晕感越来越小，行业门槛业也随之越来越高,VR硬件设备价格也从百元级别大幅上涨到数千元级别。
Pico市场总监易煊在接受封面新闻记者采访时表示，目前的VR设备都搭载了CPU、内存、闪存、高清屏幕等硬件，已经成为了一个独立的计算单元，类似于一台手机，同时配套动作追踪等软件算法，整体导致VR设备制造成本增加，因此在售价层面也是水涨船高。
复苏期：技术沉淀 VR产业生态逐步完善
2016年后，VR行业逐渐开始重视了技术研发沉淀以及相关的VR内容制作，形成以VR硬件、VR软件、VR内容制作与分发、VR应用与服务等为代表性的产业构成的VR全产业链。
VR硬件从简单的眼镜呈现发展成为VR头盔、VR一体机，VR平台计算也对硬件技术提出了更高的要求，包含芯片、传感器等核心元件成为VR不可缺少的硬件元器件支撑。大浪淘沙，适者生存，更高的技术要求也让诸多“华强北造”VR硬件企业成为 历史 尘埃，时至今日，在市场上还能溅起水花VR硬件也就Oculus、Pico、HTC Vive、大朋等拥有强大技术支撑的头部厂商。
而在VR软件方面，《虚拟现实产业发展白皮书》指出，企业从网络架构、3D建模、算法等通用型技术发力，软件薄弱环节得以解决。华为基于开源组件以及API研发了连接协议和软件，打造云VR/AR结构，实现了端-云-端的解决方案；Oculus推出AWS（异步空间扭曲技术）2.0版本，进一步降低VR设备对硬件的要求；Facebook研发的AI算法Deep Focus，与眼球追踪和动态显示技术结合后，能够在VR头显中生成自然的动态模糊，更好的模仿人眼注视的效果，进而缓解由聚散度调节引起的视觉疲劳......
软件技术的发展进一步优化了VR消费体验，也让更多的VR内容制作涌向市场，VR 游戏 、VR视频则成为VR内容发力的着力点。
图4：HTC Vive与法国合作的VR动画《Gloomy Eyes》剧照
VR视频领域，2019年大作——多人互动大空间沉浸式戏剧视频《浮生一刻》，让用户带上头显参与VR戏剧视频演出，视频入围了威尼斯电影节VR单元；同样是2019年的VR视频大作，由HTC Vive与法国合作的VR动画《Gloomy Eyes》，则运用 游戏 引擎实时运算，让观影者可以在动画中随意走动，犹如漫游在动画的世界中......
而在VR 游戏 领域，除了《上古卷轴5 VR》、《生化危机7》VR版等外，四年蛰伏、一朝爆发的2020年VR 游戏 大作《半条命》似乎给VR产业打了一剂强心针，据VR媒体“VR陀螺”测算，拥有VR设备的人中，有1/4玩过半条命，有1/5为该 游戏 付费。
软硬件技术的沉淀、内容制作的进步，再加上5G的商用，VR产业在历经2017年寒冬之后，慢慢迎来了复苏征兆。腾讯、爱奇艺、优酷、咪咕等从传统视频内容起家的平台也纷纷入局VR，在各家平台上开设VR专区；三大运营商也积极打造5G+VR云平台，从通信软件层面加强VR技术研发。VR也开始渗透智能制造、教育、医疗、媒体等行业服务，2019年央视就利用VR技术对70周年国庆阅兵、春晚进行了实时VR直播。
图5：咪咕视频VR专区
Greenlight Insights预测，到今年年底全球VR技术市场规模将达到1600亿元人民币；2019年2月，国际数据公司IDC也曾预测，到2023年，将会有超过十亿人次每年至少访问一个安装VR设备的消费场所，其中有10%的消费者将尝试使用VR设备。
VR产业是再次经历2017年的寒冬，亦或是借着5G东风如预测般趁势爆发？未来犹未可知，但VR已在路上。
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