译者：刘琨
豆瓣评分：5.8
出版社：中信出版社
出版年份：2019-1
页数：267
内容简介：
编辑推荐：
1.生于拉新，死于留存。高质量的互动，才能提升产品留存率。
2.实现有意义的互动，已经成为扎克伯格亲自制定的战略规划。
3.七大运营方法shadow rocket小火箭节点，快速实现有意义以及高频率的互动。
内容简介：
在注意力越来越稀缺的当下，如何持续吸引人们进行高频率的互动，提升群体活跃度，进而让人们主动进行精神和物质上的支持，关乎产品、团队和公司的成败，也成为所有运营人员迫切渴望解决的难题。
作为Facebook群组业务的具体负责人，詹妮弗•杜尔斯基总结了一套行之有效的，可以极大调动群体积极性，激发他们参与和共享的运营方法。首先，确立一个有意义的目标，然后，通过具体的故事将目标清晰化，吸引你的第一批支持者，之后，让所有团队成员不断进行高品质的互动，甚至自发地协助进行宣传和分享，最终实现整个业务的高速发展。
通过运用这一方法，詹妮弗•杜尔斯基已经调动了全球数亿人的积极性，吸引他们主动在Facebook上创建社群，为了有意义的目标而互相连接和交流。而在未来十年，Facebook更是力图让十亿人加入其中，打造一个全球性的互动社群。
作者简介：
詹妮弗·杜尔斯基
Facebook战略性项目——群组业务的负责人shadowsock免费节点每天，擅长在运营过程中设置清晰的目标，激发用户进行有意义的互动，从而不断扩大业务的影响力。任职Facebook后，她已经帮助数百万人创建社群，调动了数亿人的积极性。
关于高管团队的变化对企业的不同成长阶段策略选择和具体方案的影响
进入成熟阶段之后的企业，战略目标的要求使企业对一般执行层次的人力资源数量需求相对弱化，对能够参与决策的高层次资源需求力度明显增强。经营者开始感觉到缺乏高级专业人才和管理人才对企业发展的迟滞作用，受家族成员中人才资源局限和企业内部一时无法选拔出足够数量高管人员的影响，经营者希望适时在外部市场上找到符合企业需要的、有实践经验的高级专业人才，随时引进这类人才，以成为能够辅佐主要经营者的优秀经营管理者或经营管理者群体，加强企业中、高层经营团队建设。而目前国内经济处于转型期，此类人才作为稀缺资源往往供不应求，多为少数经营规模较大、相对待遇较高、工作氛围较好的企业吸纳。私营企业经营者一方面要注意提高自身的鉴别能力，尽量从企业内部选拔，另一方面也要注意调整、完善企业薪酬和激励制度，形成对内外部人才的引力。对企业发展切实需要的人才，必须在合理选择、果断引进、充分授权、有效激励方面采用有针对性的办法。
Facebook二号人物桑德伯格离职，对公司今后的经营会有哪些影响？
谢丽尔?桑德伯格(SherylSandberg)从meta服务平台公司(metaPlatformsInc.葡萄牙房产网)离职，恰逢这个Facebook母公司遭遇广告宣传收益变缓而转为“metaverse”的紧要关头，但是华尔街分析师表明，她的离职不容易有那么大的危害。
做为创办人兼CEO马克·扎克伯格(MarkZuckerberg)的主手，桑德伯格将Facebook从一家有口皆碑的初创期公司变化为一家互联网巨头，并在她就职的14年来协助该公司的广告宣传收益从2.72亿美金提高到逾1000亿美金。
当这个社交媒体互联网深陷一系列异议，包含英国剑桥分析公司(CambridgeAnalytica)卷进的数据信息丑事时，她也是该公司与华盛顿监管机构相处的品牌代言人。
JMPSecurities分析师麦金尼斯?布恩表明:“伴随着桑德伯格的离职，meta将变成一个更为完善的业务流程，有着一整套步骤。”
“尽管大家认可桑德伯格在创建meta广告服务层面起到了关键功效，但该公司如今已经拥有了解决大部分离职的基础建设和步骤，包含桑德伯格的离职。”
毕业于哈佛大学的桑德伯格于2008年从Google添加了Facebook，先前她曾在克林顿政府部门出任过财政部秘书官。
桑德伯格离职后，在职首席增长官哈维尔?奥利凡将出任公司首席运营官一职。纽约GreatHillCapitalLLC管理方法组员ThomasHayes表明:"我更在意的是宏观政策的最后结论及其将来两年盈利的危害，而不是谁来出任首席运营官。"
MKMPartners分析师罗希特·库尔卡尼(RohitKulkarni)表明，英国前副总统尼克·克莱格(NickClegg)在与监管部门相处时可以起到很大的功效。克莱格于2018年担任承担该公司的全球政策组织。
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