facebook的ceo扎克伯格在清华经管学院的演讲改变世界_facebook创始人扎克伯格故事

鼓励丈夫给新泽西州捐了1亿美元，

赞助纽瓦克市修缮学校，

创下了美国青年人慈善捐款纪录。

全球慈善榜样的比尔盖茨，

对此佩服得五体投地：

“我在40岁开始做慈善，

而他们现在就开始了”

不仅如此，

夫妻俩又在Facebook推出AMBER Alerts，

通过互联网寻找失踪儿童，

帮助那些丢失孩子的家人。

为了帮助因器官衰竭而死去的孩子，

普莉希拉和丈夫在Facebook上，

推出了器官捐献注册工具。

2013年，

夫妻俩登上了美国《慈善纪事报》，

位列年度慈善排行榜榜首。

2016年9月，

夫妇俩宣布要通过基金会，

在未来10年将投入30亿美元，

研发和医学有关的器械，

用来治愈人类所有的疾病，

揭秘即兴演讲的万能模型

一定要掌握的4种即兴演讲万能模型：

1.黄金圈法则结构；

2. PREP结构；

3.时间轴结构；

4.金字塔结构。

| 黄金圈法则结构

黄金圈法则指的是三个套在一起的圈。最里面的一圈是Why，中间一圈是How，最外圈是What。

黄金圈法则结构示意图

这个法则最早由TED的一位演讲者Simon·Sneck（西蒙斯·涅克）提出，说的是，在和人们沟通时，通过Why——How——What，也就是从内圈到外圈的结构顺序，向人们阐述你从事某项事业的动机(愿景)——方法——具体特征，能够更容易激发人们的热情。

具体来说一下：

Why是最内圈，主要讲的是目标、使命、理念和愿景；

How是中间圈免费节点24小时更新二维码，主要讲怎么干，也就是具体的操作方法和路径；

What是最外圈，主要说明这件事情是什么，有什么具体的特点，或者你已经达成的结果。

比方说，我们想了解苹果这家公司，也可以用黄金圈结构来表达。

首先，从黄金圈结构的最内圈说起，Why，也就是为什么要有苹果这么一家公司？这家公司存在的核心动机是，think different，就是要打破现状和固有的思维定式。

然后，是黄金圈结构中的第二圈，How，也就是苹果公司是如何实现打破常规的？是通过设计制造出性能卓越，超出用户预期的产品，来打破常规的。

最后，再讲黄金圈结构的最外圈，What，苹果公司到底是什么？这是一家制造电子通讯数码产品（电脑、手机、mp3播放器等）、软件，以及整个软硬件生态圈的公司。

总结一下，黄金圈这种结构模型，特别适合用来做一个介绍产品或者项目的演讲。

（Why）我为什么要做这个项目？

（How）这个项目如何帮助、改变他人？

（What）这个项目有什么价值？

在这三个部分中，如果能各加入一个故事，那么将是一个杀手级的演讲。

我们来看个例子。

2015年，Facebook创始人扎克伯格在清华经管学院做过一次中文演讲，他的框架是这样的：“今天我想讨论改变世界的话题。今天我想告诉你三个故事，就三个故事。”

注意了，这三个故事其实就是黄金圈。

第一层，他讲了Why，自己为什么要做Facebook，为什么想改变世界。

第二层，他讲的就是“How”，如何改变世界，有了目标和使命之后，怎么才能做好，他的回答关键是——专注。

第三层，第三个故事是关于向前看，不要放弃，要一直向前看，你们可以成为全球的领导者，可以提高人们的生活，可以用互联网影响全世界。

这段讲“What”，改变世界会给你带来什么结果，成为全球的领导者就是结果。然后，他就收尾了。我们看到，小扎用黄金圈法则把一个宏大的主题诠释得如此到位且完美。

| PREP结构

名字看起来很吓人，其实就是最基本的总分总结构，万年百搭。你可以在各种演讲场合，不论长短，都可以使用。

PREP四个英文字母分别代表：

Point，观点；

Reason，理由；

Example小火箭服务器节点购买，案例；

Point，再次强调观点。

这是最经典的作文结构，大多数人在学生时代都用过这个结构来写过作文，这也是绝佳的演讲结构。

PREP结构的关键是，上来就要抛出观点，不要有半点犹豫；后面的理由两三个即可，通常我建议有两个，这样比较容易hold住；案例部分，最好讲自己的经历或故事，会更有说服力；最后再重复和强调一下你的观点。

我来举个例子，如果你尝试用这个结构，假装自己是罗永浩，来介绍锤子手机，你会这样说：

Point，观点：每一个内心拒绝平庸的人都应该配备一台锤子手机。

Reason，理由：第一个理由是锤子手机总是充满了话题，无论是品牌、外观、配置，还是软件，都会让你处处引人注目，随时随地成为话题中心。第二个理由是锤子手机非常低调，锤子手机的低调全世界都知道。

Example，例子：前几天，朋友聚会，来了一位漂亮的姑娘，她的手机要没电了，当时还正好没有充电宝和充电器。这个时候，我从容地拿出了锤子坚果Pro手机，帮美女的手机续航成功。美女第一次知道锤子手机还有帮苹果充电的功能，后来我们就加了微信，成了好友……再后来，我们就不说了。

Point，论点：想要你的低调被全世界都知道，锤子是你最好的选择。

| 时间轴结构

就是过去、现在、未来。

这个结构就是按着时间轴来陈述，你可以讲事实，也可以谈想法，关键是跟着时间轴来。

时间的前后关系是一种强逻辑关系，时间轴结构的意义在于，通过时间线索，可以将不同的事物或者故事联系起来，并赋予清晰的逻辑。

时间轴是一种大气磅礴的结构，因为动不动就是五年、十年、五十年、一百年，特别适合各种领袖、CEO之类的来使用。

如何使用时间轴结构呢？你需要去发现不同事物或者故事之间的关系，然后根据这些关系去排列先后顺序。我们先来看一个例子，著名的葛底斯堡演讲。

美国前总统亚伯拉罕·林肯就用“时间轴结构”来设计了这一演讲。他说：“八十七年以前，我们的祖先在这片大陆上建立了一个国家，它孕育于自由，并且献身给一种理念，即所有人都是生来平等的。”这里提到了第一个时间点是八十七年前。

“当前，我们正在从事一次伟大的内战，我们在考验，究竟这个国家，或任何一个有这种主张和这种信仰的国家，是否能长久存在。”这里是林肯提到的第二个时间点——“当前”。

第三个时间点是未来。对民众发表号召，林肯是这样说的：“我们应该在此献身于我们面前所留存的伟大工作，要使那民有、民治、民享的政府不致从地球上消失。”

在这里，林肯总统用的时间轴是“过去——现在——未来”。这种结构，背后的逻辑是：“过去——现在”的发展过程，体现了事物发展的规律或趋势。而通过这种趋势，我们可以去预测未来。

时间轴模型不仅可以用来设计演讲的整体结构，还能帮助到设计出醒目的开场，如何用时间轴来设计开场？我们第六讲会详细地讲到。

| 金字塔结构

“问题——原因——对策——结果”结构模型

这种模型在公司会议、报告、发言上，非常实用。

如何来使用这种结构模型呢？举个例子，A公司市场部的季度工作汇报。

“问题” ：上个季度，我们公司X业务板块的销量下滑了17%，这在我们公司近三年历史上是第一次，必须引起重视。

“原因” ：我们的市场部门和业务部门一起调查了最新的情况，发现有两个重要原因导致了销量下滑。首先，更换的供应商品控有严重的问题。其次，竞争对手公司推出了强有力的竞品。

“对策” ：严格控制质量，马上换掉不合格的供应商。另外，我们的市场部最近会和研发、业务部门一起坐下来开开脑洞，找到区别于竞品的新销售卖点。

“结果” ：我们做了市场和竞品调研，并把相关数据和策略提供给了研发、采购、业务部门，对未来的销售量、销售额，以及相对应的核心成本部分，提出了很多的策略性建议，有助于他们做出更好的决策。

这就是简单好用的金字塔结构模型。你学会了这个结构，就可以在公司的会议、发言、业务汇报上使用了。欢迎你把尝试的结果，在文稿下方的留言区里写下来，和我互动。

总结：

4种常用的即兴演讲结构：黄金圈法则结构、PREP结构、时间轴结构、金字塔结构。

扎克伯格怎样谈创业？

2017年10月28日下午，Facebook公司创始人兼首席执行官马克-扎克伯格（Mark Zuckerberg）来到清华大学经管学院，与清华x-空间（x-lab）优秀在培项目团队进行面对面交流，分享了自己关于科技创新探索的理念。

扎克伯格此次来到清华，吸引了清华大学各院系近300名同学到场参与。

钱颖一院长与扎克伯格展开对话。在对话中，钱颖一围绕当前创新创业的环境、创业的追求、技术与教育的结合等话题与扎克伯格进行探讨。谈到创业环境，扎克伯格认为，现在的创业者确实比过去多了很多。如果想要胜出，创业者应该专注于自己真正感兴趣的问题，最好这些问题并不是别人感兴趣的问题。

谈到创业的追求，扎克伯格再次强调，成功的创业者最初并不是为了创办企业而创业，而是为了要解决一个有意义的问题。扎克伯格还用他这几年在硅谷做中学教育的项目，来说明技术与教育结合可以为学生提供更好的教育服务。

最后，扎克伯格寄语同学们，要保持创业之初的激情，用这股激情改变周围，进而改变世界。

马克·扎克伯格为什么那么成功？

马克·扎克伯格的成功是靠他扎扎实实的努力换来的。

马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)2011年6月9日在美国加利福尼亚州门罗帕克(Menlo Park)的一所中学发表演讲，指出“成功没有捷径”。

——成功没有捷径。他说：“开设一家像Facebook这样的公司，或是开发一款像Facebook这样的产品，需要决心和信念。所有值得做的事都是十分困难的。”

——良好关系至关重要。扎克伯格指出，应当与所爱之人建立良好关系。他说：“没有人能够一臂擎天。伟大的友谊令生活富有乐趣和意义。”

——做你爱做的事。扎克伯格认为，如果一个人是在做自己爱做的事，就会有力量克服困难。他说：“当你真正喜欢正在从事的工作时，应对挑战就会容易得多。”

在谈到如何才能改变世界时，扎克伯格说：“要想改变世界，不能依靠一时的灵感或智慧，而是需要多年的练习和努力。一切真正了不起的事物都需要许多努力。”

人越优秀就越努力，扎克伯格作为Facebook创始人兼CEO，日常工作不在少数，但他依然坚持在工作之余读书，扎克伯格希望看书的同时，好好思考下Facebook的未来，也塑造自己新的思维模式，也许扎克伯格觉得，常识观点对思考社交媒体广告策略能产生一定启发，所以从书中寻找黄金屋，从别人的观念里获得启示，不失为明智之举。

补充：马克·艾略特·扎克伯格（Mark Elliot Zuckerberg），美国社交网站Facebook的创办人，被人们冠以“第二盖茨”的美誉。哈佛大学计算机和心理学专业辍学生。据《福布斯》杂志保守估计，马克·扎克伯格拥有135亿美元身家，是2008年全球最年轻的巨富，也是历来全球最年轻的自行创业亿万富豪。